序号

评审因素

评分标准

1

技术部分

(50 分)

施工方案与技术措施(15 分)

10-15

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠； 对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻， 解决方案切实可行； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。

5-9

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠； 对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案 基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要， 基本符合安全、文明生产要求。

1-4

对项目总体概况表述欠清晰； 部署及措施不具体； 对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。

工程进度计划与保证措施(15 分)

10-15

总工期及节点工期满足采购文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。

5-9

总工期及节点工期基本满足采购文件要求；施工进度计划内容 比较全面，线路比较清晰，计划编制比较合理；措施基本可行。

1-4

总工期及节点工期不能满足采购文件要求；施工进度计划内容 欠全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施不可行。

质量管理体系与措施 (5 分)

5

质量目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

1-4

质量目标明确，满足采购文件的要求。管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整。

安全管理体系与措施 (5 分)

5

安全目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

1-4

安全目标明确，满足采购文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

环境保护管理体系与措施(5 分)

5

环境管理目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

1-4

环境管理目标明确， 满足采购文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确； 管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

资源配备计划(5 分)

5

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满 足施工需要，调配投入计划合理、准确。

1-4

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应， 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。

2

商务部分

(20 分)

类似业绩

12

投标人近三年（2020年6月1日至投标文件截止时间）完成过类似项目的每个计 6分，计满12分为止。

注：提供中标通知书和施工合同复印件加盖公章，未提供不计分，类似业绩以合同签订时间为准。

履约信誉

6

供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录，不良行为记录扣分有效期为180天，自湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交响应文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为365天，自湖南省公管办或湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录计6分，一般不良行为记录每条扣2分，严重不良行为记录每条扣3分；列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣6分；扣完为止。

注：无不良行为记录的供应商，提交无不良行为记录承诺函即可。一旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

响应文件编制

2

响应文件按磋商文件规定的格式、顺序编制，没有缺漏项，价格数量等计算准确的，计2分；不符合要求的，每处扣 0.5 分，扣完为止。

3

磋商报价

(30 分)

以经评审委员会一致认定满足磋商文件要求且报价最低(以最后报价为准)的磋商报价为评审基准价，其价格得分计 30 分。其他供应商的价格得分统一按公式计算：报价得分= (评审基准价÷最后报价)×30。